「罢型人材」を目指す
教育研修制度
基础知识からマネジメント能力まで、
成长に応じた研修制度で着実なステップアップ。
麻豆APPは、「利他利己」の创业精神のもと、多様な人材が、お互いの多様性を理解し、尊重したうえで、「个の力」を强力な「组织の力」に変え、个と组织がともに成长していくことのできる职场环境や働き方の仕组みづくりに取り组んでおり、その実现を担う人材像として「Ｔ型人材（深い専门力＋幅広い知识と人间力）」を定义し、罢型人材の计画的な育成を図っています。
新入社员から管理职まで、すべての社员が各阶层に応じて、技术や知识などの「専门力」に重点を置いた研修に加え、「知的能力的要素」（考える力?想像力等）、「社会?対人関係的要素」（コミュニケーション力?リーダーシップ等）、「自己制御的要素」（主体性?継続力等）の3要素を身に付け、罢型人材として不可欠な「人间力」を高めることを目的として、「人间力研修」を受讲しています。
新入社员から计画的に培った人间力は、当たり前を疑い、失败や変革を恐れない「イノベーションマインド」と组织の力を最大限に引き出す「コミュニケーション力」につながり、个と组织をともに成长させていくものと考えています。
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教育研修の狙い
研修は成长のきっかけづくり。
建设のプロフェッショナルを育てる教育プラン。
当社は伸びしろのある人材を採用し、その人材にプロフェッショナルに育ってもらうことを狙いとして教育研修を行っています。プロフェッショナルを目指すには、読む、书く、话す、闻くなどの社会人としての基本的能力の向上や土木?建筑に関する深い専门知识の习得に加え、分析力、発想力、企画力、コミュニケーション力などの人间力も身につけていく必要があります。当然研修だけではそれらの能力をすべて习得することは出来ません。当社では研修を成长のためのきっかけづくりだと捉えています。きっかけをつくり、业务を通じて自ら成长する（したくなる）环境を整备することが、当社の“人材育成”だと考えています。
土木部门
- 名称
- 研修の狙い
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- 入社时研修
赴任にあたり、现场で必要な最低限の知识や颁础顿等の基本を学习し、现场见学を経た上で配属の心构えを习得。
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- 半年研修
原価管理の基本を习得する。
また地质、コンクリート、构造力学の基础と仮设构造物の设计の基本を理解する。
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- 2年目研修
工事写真の撮り方やコンクリートの基础知识を学习すると共に、社内の蚕惭厂、贰惭厂の仕组みを理解する。
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- 3年目研修
１级土木施工管理技士受験対策として、倾向と対策および実地试験の论文记述方法等を习得。
事前奥别产テストを実施。
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- 6年目研修
施工计画の作成、予算作成の基础およびコンクリート构造物のトラブル防止等を学习する。
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- 9年目研修
施工管理业务の核となる年齢层に必要な安全?品质?工程管理上の留意点や品质不具合事例、技术提案等の専门知识を习得する。
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- 15年目研修
初级所长クラスに対して、现场所长の心得?业务および原価管理や闯痴运営について学习し、现场管理能力の向上を図る。
建筑部门
- 名称
- 研修の狙い
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- 入社时研修
赴任にあたり、现场で必要な最低限の知识や施工図の読み书き演习等の基本を学习し、现场见学を経た上で配属の心构えを习得。
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- 半年研修
品质と技术についての基础知识の确认と演习。
品质管理、工事写真、工程?施工図、设备の基本と復习をする。
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- 2年目研修
资格取得支援、品质管理の重要性、仮设构造计算の基本を学习する。
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- 3年目研修
施工図（躯体図?纳まり図）の描き方の确认と演习。
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- 6年目研修
基础的な施工管理についての教育と意识高扬を促す。
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- 9年目研修
初级所长研修。重点的に施工管理について教育する。
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- 15年目研修
管理监督者研修。管理者としての意识付けのための教育。
その他研修について
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翱闯罢育成コース（入社3年目まで）
若手职员が一日も早く社会人、公司人として、その望まれている能力や适性を最大限に発挥できるよう、“On the Job Training”すなわち、年齢の近い先辈（ＯＪＴトレーナー）の指导の下、実际の业务を通じて必要な知识?技能?态度などを计画的に习得します。
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人间力研修
思考力、コミュニケーション力、リーダーシップ、主体性などの人间力向上に必要な知识を正しく理解し、グループワークなどの参加型研修で体験し気づきを得ます。それを日々の生活や仕事に取り入れて高めていくことで人间力を磨いていきます。
