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认証

　当社は、各支店ごとにISO认証を受けていましたが、2004年度に全社統合システムとしました。その後、2017年度には2015年版への移行をしています。

内部监査

　内部监査は、決められた通り実施しているか確認するため、また良い取組みを水平展開するため、本社、支店ごとに年度スケジュールに基づき実施しています。
　なお、年度スケジュール作成の际には监査の狙いを设定し、监査が有効に机能するよう努めています。

• 环境监査の狙いの一例
  着しい环境侧面の特定について、部门の活动に対して适切であるか、确认する。
• 品质监査の狙いの一例
  品质目标计画は、前年度の活动结果を反映し、管理项目、目标値を设定しているか、确认する。

　マネジメントレビューは毎年3月に、支店长による支店マネジメントレビュー、统括环境管理责任者による本社マネジメントレビューを行った后、社长による全社マネジメントレビューを4月に行い、システムの运用状况の评価、改善指示から、継続的改善を図っています。
　マネジメントレビューの结果、环境方针、品质方针の変更はありませんでした。

　当社は教育训练の重要性を理解し、様々な教育を実施しています。
　新入社員教育でISOの概要を、その後入社後７年程度以上を対象として内部监査員新規養成研修を実施し、常時全社員の40％程度の内部监査要員が確保できる体制としています。また、内部监査実施前には、内部监査員レベルアップ教育を実施し、効果的な監査となるようにしています。　
　环境及び品质管理については、阶层别教育として入社年次ごとに集合教育を行うプログラムとし、管理レベルの向上を図っています。最近では、体験型教育を重视しています。

支店パトロール

支店干部による作业所のパトロールでは、若手职员も同行して実地研修の场にしています。

内部环境监査

内部监査では、計画した通り実行し、その結果うまくいっているかどうか、確認します。
そのため、书类チェックだけでなく、施设管理や作业管理の状况も确认します。

二年目研修

足场の安全、品质についての理解を深めるため、足场の组立解体の体験を行っています。